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从他沈阳形婚软件人的视野,去看更广阔的天空
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  贰零贰零年捌月贰贰日,在人人都是产品经理的大本营举办了一场以“以特殊视角,助力职场进阶”为主题的捌月线下 分享会。会上,四位嘉宾结合自身经历,展开了精彩的分享。

  有些职场人士,会耍“十八般武艺”,做好本职工作的同时,在其他领域也玩得风生水起。还有些人,通过用吸收其他学科的知识,融会贯通于自己的工作当中。

  他们不囿于眼前,以一个更广阔的视角,更独特的角度来看待本职工作,从而实现职场进阶,自我突破。

  站在巨人的肩膀上才能看得更远,让我们来看看四位嘉宾都分享了哪些 吧!

  活动前一天,运营小姐姐们就布置好了现场。鱼骨形的布局让小组成员可以更方便交流,桌子上的零食可以为飞速运作的大脑补充能量。

  随着嘉宾陆续进场,贰零贰零年捌月线下 分享会正式开始了!

  壹. 从埋头执行到业务规划:聊聊产品经理的进阶修炼

  花开不败:某大厂支付产品经理,专注海外支付。计算机专业出身,写过代码,但却是一枚更想要写书的文艺女青年。。来看看她都写过什么吧~

  从初来乍到的职场萌新到能够独当一面的业务负责人,她认为想要成为优秀的职场人,必须具备以下伍项关键素质。

  第一,要具备创业心态,具备主人翁意识。工作是为了给公司创造更大价值,而不是只是为了完成手头的任务,这样才能以一个更广阔的的视角去审视自己的工作。第二,本质思维。将好奇心转化成驱动力,通过现象看本质,就能跨出岗位的角色限制,快速成长。第三,反思总结也是职场人士很重要的能力,持续学习才能不断前进。第四,在职场上要有一颗“强心脏”,练就皮实心态,抗压能力强才能抗住事。第五,努力靠近你想成为的那个人。即使不能像他们那般优秀,但你一定会比原来的自己优秀很多。不断向优秀者吸取经验,给自己提供一个优质的职场环境。

  另外,她还向我们分享了帮助她走出工作迷茫期的工作方法和思维方式。

  OKR工作法。从一个执行者转变为规划者最大的转变,就是拥有了全局观。摒弃了以前KPI工作法,转变到现在的OKR,需要看市场行情、了解外部环境、关注公司战略重点、计算每个项目带来的ROI等,不仅仅被动地接受任务执行。找到工作中的关键人、关键事、关键路径。要抓住某个项目或日常工作中的关键人物,从繁琐的人际关系中解脱出来;从大局的角度看待自己的工作,分析什么工作会使公司利益最大化,抓住关键事;用WBS表格,根据事物发生的路径,去做最小颗粒度的拆分,抓住关键路径。上游深入业务,下游运营推进。产品经理既要做好真实的产品,又要管理产品的整个工作流。唯有上游去抓业务理解,下游去推进运营才能价值最大化。

  在提问环节,有小伙伴提问关于KPI和OKR工作法的区别。对此,花开不败老师以自己的亲身经历说明,用KPI指导工作,会让人囿于眼前的某个功能和指标,缺少全局视角。而用OKR指导工作,则需要了解市场环境、产品定位、商业模式等,具备更好的规划能力。

  附:花开不败老师分享内容全文:从埋头执行到业务规划:聊聊产品经理的进阶修炼

  更多问答请戳这里:项目周期很长,如何保证项目顺利上线?

  贰. 知识体系的复利作用

  WISE: 微保产品经理,目前负责用户运营体系的建设及应用。曾主导保险及烟草营销平台,烟草调研平台等多个项目。来看看他都写过什么吧~

  工作了四年的WISE就是深受知识的复利作用影响的人。

  他认为,带着原有的基础再去学习新知识,能够让我们迅速找到知识的共性,从而提高学习的效率或同类问题的解决之中。而体系的扩张,也让知识不再是孤岛,每一个知识都能找到和其他知识联结的枢纽,让我们在输出解决方案时拥有更多的排列组合。

  要构建属于自己的知识体系,分三步走。

  首先,找到属于自己的普适性方法,找到投入和产出的方式。其次,需要明确体系的方向。树立目标,挖掘深度和广度。目标决定了我们要建立什么样的知识体系。使用逆向思维以目标作为终点,反向度量与目标的距离。广度,解决的是要不要的问题。深度,解决的是学习程度问题。最后,收集知识时要评估优先级。一般来说大部分耗时和价值呈正比例关系。耗时越短,说明被过滤的知识越多,知识也越片面。同时,还可以通过主动降噪(减少无效信息源)、寻找大牛、知识付费的方式获取知识。在职场上学习也是最快速、最便捷的方式。

  在提问环节,有小伙伴询问什么是好的知识体系?WISE回答,需要具备三个条件:有目标性的、全面性的、划分层级相互独立。知识是无穷尽的,每个人能吸收的知识是有限的,构建知识体系才不至于在错综复杂的知识迷宫中“迷路”。

  附:WISE老师分享内容全文:知识体系的复利作用

  更多问答请戳这里:大家是如何收集知识,过滤知识的呢?

  叁. 用好设计思维,助力产品经理快速进阶

  vivi:现任平安产险产品经理,负责社交内容类产品和交互小组。前马蜂窝产品经理,负责社交游记项目。来看看她都写过什么吧~

  研究生时期学习交互设计,从事产品经理后,设计的思维给她的产品工作,带来了新的角度,更是帮助其在职场中更上一个台阶。

  设计的意义在于解决问题,让事物变得更好。而交互设计是帮助人们完成任务,达到目的的技术。

  vivi重点讲解了交互技术的可用性三原则:

  在第一次使用时,用户很容易熟悉并知道如何使用用户界面;在使用过程中,用户可以很容易地实现他们的目标;使用后,用户可以很容易回想起用户界面以及明确如何在后续访问中使用它。

  想要理解产品设计,必须要建立思维模型:用户研究、用户研究方法、确认用户画像、用户故事场景。

  用产品经理经常用到的原型设计来说,包含用色、层次、排版、设计心理原则。

  在提问环节,有小伙伴发出疑问:创新点很难落地怎么办?如何驱动脑暴?

  vivi强调,需要看这个创新点能带来什么价值,例如业务价值、与公司目标是否一致、需要多少人力等,有一套完整的方案才会比较容易落地。vivi用自己的工作经历举例,在需要脑暴的时候,她会拉上运营、开发一起讨论,脑暴完之后再根据方法论评估可行性。

  附:vivi老师分享内容全文:用好设计思维, 助力产品经理快速进阶

  更多问答请戳这里:产品设计的创新,能够体现在哪些方面?

  肆. 点燃梦想—产品经理不依靠大平台,该如何成长?

  陈蕙茗:前伍零零强产品经理、项目经理,现为中国管理科学院“六大名工程”重点课题研发及运营负责人。来看看她都写过什么吧~

  从中国移动出来的她,因为身体和其他原因,选择离职创业。没想到,创业之路一波三折,人生也如同过山车跌宕起伏。好在,在经过一番波折之后,她终于找到了自己的方向。

  因为喜欢阅读,她加入了拆书帮,不断进阶,并因此遇到第一个客户。合作顺利完成,她也找到了创业的把手——内容输出。随着时间的推移,能变现落地的输出内容也多了起来,从拆书、课程软文、讲书、人物专访到自己做课程。从内容输出这个小抓手启动,后续提供运营、产品顾问、项目规划等服务。

  在经历过诸多起伏之后,她分享了自己的四个心得:

  从人性出发,先自省,再外观。产品经理做产品的基本点就是从人性出发,我们不要将它只局限于在产品上,而是要开拓视野,从自身、从外观上去看。关键时刻拯救自己的,不是综合素质,而是某一个长板。当在你只是一个点的时候,人们买你单的是你那个足够长的长板,而如果想活得更滋润的,是有贰,叁个长板,这样就能够成多维度竞争。把产品&用户思维等运用到交付能力的提升上。很多传统行业并不了解产品思维、用户思维,那我们可以把这些运用到实际的交付能力提升上,这些都能增加他们对我们沈阳形婚软件的信任。要有/找到自己的产品&快速试错&快速迭代。首先,要找到自己适合的产品定位。清楚自己的产品定位后,研发一款产品或者找到一款产品,然后马上营销、试用,去验证你的商业模式。有了真实市场的反馈后,再快速迭代。

  附:陈蕙茗老师分享内容全文:当产品经理不依靠大平台,该如何成长?

  更多问答请戳这里:想要创业该如何找到变量,并且将变量的效用放大?

  四位嘉宾分享完毕,活动圆满结束,奉上大合照一张!感谢前来参加活动的 ,以及辛苦工作的运营人员!

  分享会结束,来看看大家对本次活动都有什么看法吧~

  本次线下 分享会就这样圆满结束了,没能来参加的小伙伴不要灰心,下一次分享会说不定就到你的城市来了。

  你最想听什么内容的分享, 区告诉我吧。



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